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　　2012年龍年央視春晚總導(dǎo)演哈文稱，龍年春晚四個(gè)小時(shí)的直播過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)廣告，所有的軟硬廣告都沒(méi)有，包括零點(diǎn)報(bào)時(shí)，廣告植入。（《揚(yáng)子晚報(bào)》10月26日）

　　春晚，廣告的泛濫飽受觀眾質(zhì)疑。先看一組數(shù)據(jù)，央視春晚廣告收入2002年為2億元，2010年虎年春晚超過(guò)6.5億元，2011年兔年春晚做到了“無(wú)植入廣告”，但據(jù)了解也有7億收入。除此之外，最喜愛(ài)的節(jié)目冠名和零點(diǎn)報(bào)時(shí)的報(bào)價(jià)在2010年曾經(jīng)分別達(dá)到過(guò)11099萬(wàn)和5201萬(wàn)元的天價(jià)。春晚的節(jié)目質(zhì)量是否下降可以先放在一邊，單單看這些數(shù)字就可以斷定春晚已經(jīng)成了央視一年一度的“吸金王”。

　　哈文的春晚，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有具體運(yùn)作的動(dòng)靜。但單單憑“沒(méi)有一個(gè)廣告，所有的軟硬廣告都沒(méi)有，包括零點(diǎn)報(bào)時(shí)，廣告植入”的承諾，便值得一看。在這個(gè)廣告滿天飛的時(shí)代里，看不到廣告早已成了一種奢望。對(duì)于2010和2011年兩年的春晚而言，廣大觀眾更是以“請(qǐng)不要在廣告期間插播春晚”來(lái)揶揄春晚廣告的泛濫。春晚保證零廣告，是一種態(tài)度，是一種承諾，這足以贏得我們的掌聲。

　　之所以觀眾希望春晚無(wú)廣告，原因至少有以下兩個(gè)。其一，春晚回歸公益是“年夜飯”的本質(zhì)所在。而且，歷史上的春晚和春晚的歷史，也都證明了這一點(diǎn)。二十年幾前的春晚，雖然舞臺(tái)效果、音響效果、演員陣容和現(xiàn)在沒(méi)得比，但是，因?yàn)槟菚r(shí)的春晚是純公益的，那個(gè)時(shí)代的春晚的目的是單純的——娛樂(lè)大眾，所以，公眾看春晚不會(huì)擔(dān)心看到或顯性或隱性的廣告而產(chǎn)生異樣的感覺(jué)。那時(shí)觀眾對(duì)于春晚的喜歡也是發(fā)自肺腑的。

　　其二，春晚不是商業(yè)演出，春晚幾乎不支付演員合理的報(bào)酬。另外，春晚作為央視的最重要的大型文藝演出，在財(cái)政上多有扶持，這也保證了春晚起碼的資金來(lái)源。如果既享受國(guó)家扶持，又開(kāi)門營(yíng)業(yè)，春晚就難免像故宮里的私人會(huì)所——兩頭賺。筆者不是說(shuō)央視不應(yīng)該賺錢，而是說(shuō)，央視不能借春晚大舞臺(tái)畫地圈錢。在過(guò)年的氛圍中，鐵道系統(tǒng)亦不能在春運(yùn)期間漲價(jià)，作為國(guó)有經(jīng)營(yíng)單位，該發(fā)揮社會(huì)作用時(shí)一定要迎難而上，這是一種責(zé)任，是一種擔(dān)當(dāng)。

　　當(dāng)然，純公益的春晚，未必就能在收視率與觀眾滿意度上獲得公眾認(rèn)可。除了做到無(wú)廣告，春晚還要在各個(gè)方面進(jìn)行努力以讓觀眾鎖定遙控器：讓演員不再只是“釘子戶”；不生拉硬扯讓電視劇演員變成舞臺(tái)劇演員；多一些原創(chuàng)性的東西；多一些精練的可以成為流行網(wǎng)的段子和包袱等等，不管怎么說(shuō)，保證零廣告的承諾表明，春晚在回歸公益上邁出了很大一步。