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在推行6S初期,我們最直觀的感受是干凈、整潔、規(guī)范的現場,隨著6S持續(xù)深入的開展,通過它所獲得的經濟效益也逐漸體現出來。
6S中的整理、整頓,可以徹底清除現場不必要的東西,使需要的物品得以隨時利用,并發(fā)揮最大的使用價值。生活中,大家可能會遇到這種情況,我們從超市購買許多物品回家,卻突然發(fā)現家里的某個角落有很多同樣的物品,造成了極大浪費。同理,如果一個企業(yè)不推行6S,浪費的現象將比比皆是,且難以控制。
6S改善為節(jié)約成本提供了一種有效途徑。在公司機加車間車工班鏜床工位,有一個很小、很不起眼的裝置,但它卻發(fā)揮著極大的作用。它是一個刀具輔助工裝,一般新刀具都為20厘米長,當磨損到10厘米左右時,剩下的部分因長度不夠,無法繼續(xù)使用,只能報廢。但當使用了刀具輔助工裝后,報廢的刀具將繼續(xù)使用5厘米左右,每月每臺機床可節(jié)省2-3把鏜刀,折算為費用就是200-300元,如此一來,一年就能節(jié)省開支3000余元。同樣,在計劃推進本部下料部開卷校平線,員工利用廢鐵制作的多功能工裝,集看板功能和水杯、安全帽、清潔工具等的放置功能于一體,簡單實用,有效地提高了廢鐵的利用率。
企業(yè)提高利潤最有效的途徑就是降低生產成本,而降低生產成本的方式有很多種,通過持續(xù)開展6S達到降低生產成本的目的,也是節(jié)約成本的一種極有效的方法。
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